"Dans une économie d'arbitrage, l'offre n'est plus en cause. Il faut au contraire débloquer la demande : c'est-à-dire rester proche de sa base tout en innovant sans cesse ». Le précepte fétiche de Michel-Edouard Leclerc, le patron des Centres Leclerc, s'applique décidément à tout : après s'être lancé dans la pharmacie, la culture, les bijoux (enseigne Le Manège à bijoux), le jardinage (Bricojardin) et les voyages, l'épicier continue de décliner ses bonnes idées. Cette fois, dans le sport, avant peut-être demain de s'attaquer à l'optique. Et visiblement, cette multitude de concepts « de diversification » (10 à 11% de croissance par an) continue de faire ses preuves, puisque le groupe breton vient de dévoiler un chiffre d'affaire 2004 en progression de 4,6% à 28,3 milliards d'euros, dont 8% pour ces seules nouvelles branches.

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